19.04.24

Zombies im Augarten vs. Sport. Ich bin fast täglich im Augarten, das ist ein grosser Wiener Park, der ca. 1 km von meinem Office entfernt ist. Der Augarten ist wunderbar gepflegt und hat auch zwei Flaktürme als Landmarks. Dazu eine schöne Laufrunde mit knapp 2,2km. Früher bin ich da auch während klassischer Arbeitszeiten sehr oft rübergehetzt, weil sich ein kurzes Zeitfenster ergeben hat, um einen Run einzuschieben, da hatte ich schon beim Umziehen Puls 150 und der ist erst durch das Laufen runtergekommen nach 15 Minuten. Das ist nicht gesund, denke ich. Mittlerweile mache ich im Augarten meine Telefontermine (ein Zoom- und MS Teams-Hater ich bin ..., das geht ja niederschwelliger) und lege diese auf fixe Zeiten am Nachmittag, während ich wie ein Zombie durch den Park walke. Ich gehe täglich im Schnitt der vergangenen Jahren 16.000 Schritte und werde dabei bewusst immer langsamer, aber es tut mir gut. Das war ein wesentlicher Punkt, die Arbeit, die irre viel ist, good-vibe-iger zu strukturieren. Ich freue mich täglich auf die Zombie-Phase auf breiten Wegen ohne Autos und KampfradlerInnen, die LäuferInnen sind sowieso umsichtig. Und ich sehe viele Zombies aller Altergruppen, die das offenbar ähnlich machen. 

 

Ein Ninja zu sein bedeutet nicht, „irgendeinen“ Job zu machen

04 May

Stefan Greunz

VERÖFFENTLICHT AM 4. MAI 2018 VON ADRIENNE STEINDL Jeder kennt das: bei einem Bewerbungsgespräch wird man oft gefragt, wie man arbeitet, was es ist das man braucht, um zur Höchstform aufzulaufen. Selbstständigkeit und eigenverantwortliches Arbeiten wird bei uns ganz groß geschrieben. Warum? Weil wir keine Hierarchie leben, sondern einander auf Augenhöhe begegnen. Jeder ist Experte in seinem Feld und darf „an der Kathedrale mitbauen“. Wir hören unseren Kunden zu, verstehen sie und lieben es, für sie erfolgreich Missionen umzusetzen. Warum? Weil wir es einfach lieben, etwas zu bewegen und geile Projektergebnisse zu erreichen. Jeder hat seine Aufgaben, doch wissen wir, dass wir im Team am Allerstärksten sind. Warum...     » Weiterlesen


 

Startup Radar; KLAITON (Stefan Greunz)

02 May

Stefan Greunz

„Transparenz beim Einkauf von Beratungsleistungen war nicht gegeben.“ Wie ist Euch die Idee zur Gründung von KLAITON gekommen? Wir haben gemeinsam bei Deloitte Consulting gearbeitet. In vielen Kundengesprächen war der Bedarf nach mehr Transparenz beim Einkauf von Beratungsleistungen sehr augenscheinlich. Daraufhin haben wir überlegt, wie wir die Möglichkeiten der Digitalisierung nutzen können, um hochwertige, komplexe Dienstleistungen online vergleichbar zu machen. Wie seid Ihr zu den ersten Kunden gekommen? Wir haben jedem, den wir kannten, von KLAITON erzählt. Aus unseren früheren Jobs hatten wir schon viele Kontakte, die wussten, dass wir als Personen für Qualität stehen. So sind die allerersten Pr...     » Weiterlesen


 

Willkommen Adrienne Steindl (Stefan Greunz)

20 Apr

Stefan Greunz

There is a new (female) ninja in town… Wohooo….Wir haben unser Team verstärkt – und noch dazu mit unserer ersten weiblichen Ninja: Adrienne Steindl – Expertin und Multitalent für alle Projekt-Belange & Marketing-Themen, IT-Guru mit zwei (!!!) TU-Studien, Kümmerer(-in), Advanced Diver zu Wasser und in Projekten, „kühle-Kopf-Bewahrerin“, Mode-Designerin und noch viel mehr – ist nun offiziell ein Growth Ninja. Durch ihre Expertise ergänzt sie perfekt unser Team – natürlich als Marketing & Project Ninja ! Wen freut’s? Natürlich unsere Kunden, da sie nun einfach Projekte auf den Boden bekommen und diese auch noch bestmöglich vermarktet. Wir freuen uns, dass Adrienne mit an...     » Weiterlesen


 

Unser Netzwerk an verlässlichen (Ninja-)Partnern (Stefan Greunz)

18 Apr

Stefan Greunz

Wir haben in den letzten Monaten gemerkt, dass ein Ninja nur so stark ist wie sein Partner-Netzwerk . Starke Partner sind Spezialisten, die – genauso wie wir – unsere Kunden verstehen und mit ihnen gemeinsam wachsen. Es sind Partner die anpacken, die Feedback geben und sehr pragmatisch Lösungen finden – aber auch nicht bei der kleinsten Unsicherheit das Handtuch werfen. Die richtigen Partner und Umsetzer sind der Schlüssel für Wachstum und Erfolg. Und daher gibt es nun das Ninja Partner-Netzwerk! Mit ihnen haben wir bereits erfolgreich Projekte umgesetzt oder sind gerade mittendrin – quasi „Ninja-approved“ ! Adisfaction – Leidenschaft für Digitales Marketing Börse Social Network – Börsen Media Ninja ...     » Weiterlesen


 

Corporates vs. Startups: Die Lerngemeinschaft (Stefan Greunz)

16 Apr

Stefan Greunz

Sie ist gekommen, um zu bleiben: Die Digitalisierung. Im Zuge dieser allumfassenden technologischen Veränderung rücken Startups zunehmend in den Fokus von großen, etablierten Unternehmen. Denn: Alle Unternehmen möchten agil, dynamisch, flexibel und auch ein bisschen „cool & sexy“ sein. So zumindest gibt sich die Startup-Welt. Fakt ist, dass Unternehmen vor neuen Herausforderungen stehen und diese nur meistern können, wenn sie ihre Geschäftsmodelle und Prozesse an das digitale Zeitalter anpassen. Und gerade in Sachen Digitales haben Startups die Nase vorne. Die Zukunft vieler Unternehmen wird also von ihrer Fähigkeit abhängen, auch mit Startups zusammenzuarbeiten. Aber was genau können Unternehmen von Startups eigentlich lernen? I...     » Weiterlesen


18.04.24

Gestern wurden bereits zum 17. Mal die CEO & CFO Awards für Österreich verliehen, es ist dies ein Award, bei dem ich immer wehmütig bin, hatte ich ihn doch seinerzeit für den Börse Express entwickelt und den Juryprozess mit "CEOs und CFOs wählen selbst die/den Beste(n) aus ihrer Mitte" inittiert. Als es dann bei der Styria Changes gab, wollte ich als seinerzeitiger Gründer des Börse Express und all seiner Aktivitäten das Unternehmen übernehmen, das ist aber nicht gelungen, bei meinem lieben Wegbegleiter Robert Gillinger ist das Produkt in guten Händen. Ich war damals nicht glücklich über das "Wie", aber da kann Robert nichts dafür. Freilich konnte ich dann von der Styria immerhin die SportWoche erwerben, bei der Marke WirtschaftsBlatt Online samt URL www.wirtschaftsblatt.at gab es keine Chance. Aber zurück zu den Awards. Es freut mich, dass Deloitte die Veranstaltung und das Seutp immer noch mag und die ganze Geschichte quasi übernommen hat. Der Börse Express kommt nur noch klein vor, aber was solls. Man hängt halt an seinen Babies und den Siegern gratuliere ich ganz herzlich.